为了更好地落实国资纪发（2009）6号《关于开展企业成本管理效能监察的通知》和国机监（2009）258号文件要求精神，积极应对金融危机，加强成本管理效能监察工作，公司成立了效能监察专项工作小组，结合公司科研、经营、生产实际，制订了实施计划。

各部门积极实施精细化管理，实现降本增效。以进一步严格原材料采购和使用为精细化管理突破口，实施成本和效能监察。从采购招标及生产计划等关键环节入手，按产品设计要求，制定工艺材料定额、物资采购计划。在价格决策上，进行市场询价，组织招标，签订采购合同。严格组织进货、验收、入库程序，严把采购进货关。督导部及时在生产计划核定、领用发放等关键控制点实施效能监察。

通过这一段的努力，有效地促进了以成本管理为主要内容的精细化管理，对提高企业经营管理水平和提高经济效益起到了积极的推动作用。