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2月22日，是我所春节后的第一个工作日，上午九时许所全体领导和党政工作部、资产财务部负责人一行，先后到十二个部门进行走访慰问，并为在岗员工送去“利是包”一份，使每位员工感到惊喜和强烈的归属感。 下午两点中层以上干部，在二楼会议室召开会议，会议由总经理杨俊智主持，会议主要有两大主题：第一主题是全面传达、学习国机集团公司2010年工作会议和党代会精神暨任洪斌董事长的重要讲话；徐建总经理的工作报告；徐建总经理的总结讲话；中共中国机械工业集团有限公司委员会2010年工作要点。第二主题是所领导根据国机集团下达任务目标，分别对主管工作的近期任务目标提出具体要求，张树民副书记首先对中层干部提出要求:会后各部门召开部门会议，及时传达会议精神，贯彻落实国机集团公司任洪斌董事长、徐建总经理讲话和我所2010年工作；布置科研、生产等工作，迅速进入角色投入到工作中；并对党政工作部、督导部所担负的相关工作任务提出了完成的时限。张红忠副总对科研生产计划进行了检查，要求有关部门要启动和检查一下各部门计划完成的节点，并对高新技术企业认定工作、科技发展规化、国庆彩车参展事宜进行安排。张建华副总就分管的四个部门涉及的质量体系文件执行、C层次文件、3C认证；检测中心的品牌建设策划；工艺工装设计、工艺指导文件；后勤服务公司的节能减排工作执行力；6S活动持续开展等。刘富刚副总强调2010年任务明确，战略清晰；从今天起行动起来，目前任务形势较好，必须进入工作状态，重视谋划和细节。杨俊智总经理最后做了总结发言，他强调一年之际在于春，今年两个月快过去了！在2010年经营工作报告中，明确了以市场、人才、管理，党建工作和企业文化工作目标和重点工作，现在的市场越来越复杂多变，需要我们创造出技术含量高，市场前景好的产品，才能扩大拓展市场领域和专业领域，想方设法开拓市场是今年的首要任务。进一步解放思想、开拓思路，用好现有人才，首先是中层干部，其次是技术研发和市场经营人才，要以技术人才研发高技术；以市场开发人才开拓市场；以管理人才提升管理水平、提高经济效益、利润；质量把关、成本降低也同样出效益，树立责任意识、危机意识，做好员工的思想工作，及时化解矛盾和问题，不断提升企业文化品牌，也就是提升企业的软实力。2010年是我所关键的一年，我所应在四个方面要创新：“观念创新、管理创新、科技创新、机制创新”，让我们团结一致，齐心协力，把我们的事业干好！为完成和超额完成国机集团下达的2010年经营目标而努力！ |
