为推动公司精益管理，促进公司高质量发展，4月25日，国机研究院精益总监、沈真所执行董事、总经理孙足来一行莅临兰电所开展精益管理专项指导。兰电所党委书记、执行董事刘富刚带领相关部门负责人全程听取指导。

指导组深入兰电所制造中心采购室及各生产车间，对库房管理、设备布局、工艺流程等环节进行全方位诊断，重点关注库房物料、5S管理及定置管理。专家组走访了营销、技术等职能部门，了解各职能部门的工作范围及部门人员情况。

座谈会上，孙总从实施精益管理的策略方面，系统解析“兰电所的精益管理应重点考虑战略认同－树立信心－专业人员－先开枪后瞄准”的实施路径，强调“精益管理是全员参与的持续改进过程”。沈真所运营管理部部长王勃及资深精益主管蔡云龙、张达祺参与专题研讨，就瓶颈工序优化、改善提案等议题展开热烈讨论。

此次深度交流为兰电所精益管理的开展指明方向，为企业提质增效注入新动能。

公司领导、有关部门负责人及业务骨干20余人参与本次活动。